为持续饯别降本增效作业,活跃应对公司当时面对的生产经营局势,陕煤运销集团韩城分公司从日常办理中下功夫,不断推进公司精密化办理作业,助力企业提质增效。

  一方面,严厉执行收购批阅程序,统筹本钱操控。层级把关办公用品采买,活跃推广会集收购申领准则,定时盘点库存,进步办公用品的重复运用率;内部会议、活动告诉、资料经过电子设备传输,非必要不打印,非必要不运用五颜六色打印,削减耗材和纸张糟蹋;统筹安排公车运用,发起外出就事兼并搭车,从派车环节有用操控进步使用功率。另一方面,强化相关准则建造,经过持续完善各项规章准则保证各项要求落到实处。以精密办理为抓手,合理评价岗位需求,优化定编定员、一岗多能;构建“过紧日子”的长效机制,明细清单、职责到岗、加强查核、持续优化;加强建章立制,将“花钱必问效,无效必问责”绩效办理理念和要求贯穿于作业全过程,构建全方位预算绩效办理格式。

  下一步,韩城分公司将持续深化改革,从细微处着眼,在点滴间降本,精打效益“算盘”,把“过紧日子”作为习气、变成常态,落细执行到日常作业日子全过程,厚实推进提质增效作业落到实处。(刘娜)